６０歳で起業―そこから、最強のチームをつくりあげた「マネジメントの原理原則」！

１章　上司になったら「任せるしくみ」をつくりなさい（いい上司への一歩―マネジメント能力の限度を知る
１００人分の成果を上げるために１００人に仕事を任せる　ほか）
２章　デキるリーダーは常に「いい任せ方」をしている（権限の範囲を示さない振り方を「丸投げ」という
指示は徹底して「具体的、かつ的確」に出す　ほか）
３章　「プレーイング・マネージャー」になってはいけない（部下の仕事が「６０点」なら、“合格点を与えなければならない”
「仕事を抱えてしまう上司」の残念な共通点　ほか）
４章　この上司力で「チームの実力」を一気に上げる（「新しいアイデア」は「他人の頭の中」にあった！
任せられるから、「できるようになる」　ほか）
５章　「時間を殖やす」「成果を殖やす」人材マネジメント（「知っている人」を知っている人は、任せ方がうまい
餅は餅屋。専門家に任せたほうがいい場合　ほか）