５０におよぶグローバル企業、公的組織をデザインした元マッキンゼー東京支社長の集大成。戦略での差別化が限界に達した時代の、組織の本質を語る。

第１章　組織を変える目的は、人の行動を変えること（人の行動を変えること、すなわち行動変容こそが組織を変える目的である。
動ける組織にするためにまず必要なのは、ボキャブラリーである。　ほか）
第２章　組織デザインはプロフェッショナル・スキルである（組織の「美意識」に注目せよ。
企業カルチャーは最大公約数にすぎない。各部門にはサブ・カルチャーが存在する。　ほか）
第３章　マッキンゼーの７Ｓを組織デザインに使う（マッキンゼーの組織の７Ｓは、組織の問題を採集・整理する枠組みとして使う。
戦略執行体制としての組織には、デザインする手順がある。　ほか）
第４章　意思決定システム、業績モニター・評価、人材育成が組織の３要素である（組織の意思決定システムをデザインしなおすことには、大きな戦略的価値がある。
どんな評価であっても組織に不満は出る。「よく見た評価」でありさえすればよい。　ほか）
第５章　組織デザインの普遍性、時代性（組織図の箱、線、配置の意味するあいまい性を理解せよ。
ネットワーク型組織を一般解とするのは危険である。それを成り立たせる特殊状況を棚上げしてはいけない。　ほか）