団塊世代というマス・マーケットは存在しない。多様性市場への適応力を持つことがシニアビジネス成功の要諦である。

団塊市場を見ているだけでは、団塊市場は見えてこない
多様性への適応力―シニア・団塊市場は「多様なミクロ市場の集合体」になる
「不」の発見者―飽和市場の隣には、新たな「不」が出現する
商品シーズ編集者―商品の形態は「シーズ型」から「ニーズ型」へ向かう
エイジング・スタイリスト―商品の重点は「機能」から「スタイル」へ移る
出張駆込み寺―商品の提供場所は「店頭」から「在宅」へ向かう
プライベート・コンシェルジュ―コンシェルジュ・サービスは「富裕層」から「大衆層」へ向かう
第三の場所―毎日定期的に「行くところのない退職者」が増える
知的合宿体験―生涯学習には「身体を使う学び」が求められる
ナレッジ・ネットワーカー―自分サイズのミニ企業「ナノコーポ」が増えていく
知縁―居住コミュニティでは「知的刺激」が求心力になる
ゆるやかな大家族―「個」と「集団」との境界があいまいになる
「多様性市場」で成功する１０の鉄則
自分の感性で判断し、自ら先駆者として一歩踏み出す