コモディティ化する戦略、疲弊する現場。経営の「青い鳥」はどこにいるのか？戦略主義、現場主義の限界を乗り越え、社内の閉塞を打ち破る「正しい失敗」のすすめ。

第１部　問題編（戦略のコモディティ化
現場主義の限界
「正しい戦略」という幻想―今、本当の問題）
第２部　転換編（情報に振り回される経営
前提の転換―「自社」から始める）
第３部　戦略編（経営における「試行錯誤」の難しさ
「やってみなければわからない」戦略）
第４部　実行編（組織の三つの役割
新しいアイディアを育む土壌作り
実験する土壌作り
実行する土壌作り）

「戦略主義」は真新しさを失い「現場主義」にも限界が見え始めている。第３の道として「試行錯誤の実行」による経営の重要性を説く。