企業はいかに巨大リスクとサドンデスに対処すべきか！若王子氏誘拐事件、東芝機械事件など企業をめぐる事件が続発している。その背景をさぐり、危機に満ちた不安定な時代を乗り切るための条件を明示。

序章　ディフェンシブ・マネジメントとは何か
１章　激変する経営環境と巨大リスク（経営環境の全面的な不安定化と不安全化
巨大リスクを内包する経営環境）
２章　巨大リスクに直面した日本企業の事例（日本企業が直面した巨大リスク事例
最近の事例からの反省）
３章　タイレノール事件とジョンソン＆ジョンソン社の危機対応（事件の発生から緊急対応体制確立まで
組織的対応
下部組織およびボランティア組織
いたずら防止〈Ｔａｍｐｅｒ‐ｐｒｏｏｆ〉瓶の開発
タイレノール事件のもたらしたもの）
４章　ディフェンシブ・マネジメント（巨大リスクの認識
自己のリスク・エキスポージャーの把握
危機情報管理システム）
５章　ディフェンシブ・マネジメントを越えて―新しい経営の基本をもとめて