企業の競争力の源泉となるコア人材を、「引きつけ」「引き止め」「動機づけ」るためにこそ、「年金・財務」の威力を使うべきだ、ということを明らかにし、特に、年金問題については、「経営上インパクトが大きいことはわかっているが、ややこしいので専門家に任せるしかない」とあきらめてきた経営者が、経営の視点からみた年金問題のフレームワークを持てるよう工夫。４０１（ｋ）をはじめとした米国生まれの制度について、米国の経験を学びながら、日本における意味をじっくり考え、その上で、単に後塵を拝するのではなく、米国流を超える視点を提示した。

第１部　４０１（ｋ）ブームが意味するところ（新型（確定拠出型）年金とは何か
４０１（ｋ）の効用と限界）
第２部　人材・報酬・年金の投資論（「人材投資（Ｈｕｍａｎ　Ｃａｐｉｔａｌ　Ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ）」の視点
企業・社員の「新」契約論
グローバル化と文化の視点）
第３部　コア人材を引きつけ、非コア人材を引き離すためのツールブック（長期インセンティブ（ストックプラン）
コア人材向け年金制度
ハイブリッドプランが生まれた背景　ほか）