第１章　多角化のケース・スタディ
第２章　隣接分野への多角化―利昌工業
第３章　成熟分野への進出と計画的撤退―吉川製油
第４章　中核技術と競争戦略―ＨＯＹＡ
第５章　構造不況企業からハイテク企業へ―イビデン
第６章　技術力と経営戦略の結合―キャノン
第７章　ダイナミック・シナジーと独自戦略
第８章　変革のリーダーシップ
第９章　企業革新と戦略的経営