戦略なき不動産所有はリスクです。日本ヒューレット・パッカード社などの先進事例を実践的に解説。Ｍ＆Ａへの備えと企業価値向上の決め手となる、企業不動産（Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ　Ｒｅａｌ　Ｅｓｔａｔｅ，ＣＲＥ）戦略の全貌がわかる。

第１章　今なぜＣＲＥ戦略への取組みが必要か（不動産デフレからの脱却
減損会計が与えたインパクト
ＣＲＥ戦略の意義
Ｍ＆Ａの動向と企業経営への影響
ＣＲＥマーケットの俯瞰―日本は世界に冠たる不動産資源国
ＣＳＲ（企業の社会的責任）とＣＲＥ戦略
環境変化への対応）
第２章　企業価値最大化とＣＲＥ戦略―セールス・リースバックの意味を問う（企業不動産の重要性と企業価値最大化
企業価値最大化とＣＲＥ戦略
セールス・リースバックの意味を問う）
第３章　ケースでみる実践ＣＲＥ戦略（ＣＲＥ戦略に対する企業の意識調査
大手自動車ディーラーにおける事業リストラクチャリングのケース
大手小売業におけるコストマネジメントのケース
大手医薬品卸売業における戦略的オフバランスのケース）
第４章　ＣＲＥ戦略先進企業の事例―日本ヒューレット・パッカード（概要と背景
プロセスと手法
成果と要因
展望と戦略）
第５章　補論：海外におけるＣＲＥ研究事例（国際小売セクターにおける企業不動産と株式パフォーマンスの関係
企業不動産と株式市場のパフォーマンス）

時価約５００兆円もの企業不動産をねらったＴＯＢに対する備えと企業価値向上の決め手となるＣＲＥ戦略が必要とされている。