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    • 本

    戦略にこそ「戦略」が必要だ　正しいアプローチを選び、実行する

    出版社名 日本経済新聞出版社
    出版年月 2016年2月
    ISBNコード 978-4-532-32059-1
    （4-532-32059-3）
    税込価格 2,750円
    頁数・縦 ４２８Ｐ　２０ｃｍ

    商品内容

    目次

    第１章　戦略に戦略が必要な理由
    第２章　クラシカル型戦略アプローチ―規模を拡大する
    第３章　アダプティブ型戦略アプローチ―素早く動く
    第４章　ビジョナリー型戦略アプローチ―パイオニアになる
    第５章　シェーピング型戦略アプローチ―オーケストレーターになる
    第６章　リニューアル型戦略アプローチ―生存能力を高める
    第７章　両利き―さまざまな色をもつ
    第８章　リーダーの心得―生命を吹き込む

    おすすめコメント

    戦略がうまくいかないのは「選び方」「使い方」に問題がある。自社にあった戦略を見つけ出す新ツール「戦略パレット」を紹介する。

    出版社・メーカーコメント

    戦略がうまくいかないのは、アプローチの選び方に問題があるからだ。自社にあった戦略を見つけ出す新ツール「戦略パレット」を紹介する。

    著者紹介

    リーブス，マーティン (リーブス，マーティン)　　 Ｒｅｅｖｅｓ，Ｍａｒｔｉｎ
    ボストンコンサルティンググループ（ＢＣＧ）ニューヨーク・オフィスシニア・パートナー＆マネージング・ディレクター。ＢＣＧブルース・ヘンダーソン研究所所長。ケンブリッジ大学修士（自然科学）、クランフィールド大学ＭＢＡ（経営学修士）。ゼネカ（現アストラゼネカ）を経て、１９８９年にＢＣＧロンドン・オフィスに入社。世界各地の企業や業界団体に対して戦略、組織両面で数多くのコンサルティングを行っている。東京オフィスにも８年間在籍し、ヘルスケアを中心とする多国籍企業に対して様々な戦略策定・実行を支援した
    ハーネス，クヌート (ハーネス，クヌート)　　 Ｈａａｎａｅｓ，Ｋｎｕｔ
    ＢＣＧシニア・パートナー＆マネージング・ディレクター。ＢＣＧジュネーブ・オフィスのリーダー。ＢＣＧ戦略プラクティスのグローバルリーダー、ＢＣＧオスロ・オフィスのリーダーを歴任。ノルウェー・スクール・オブ・エコノミクス修士（経済学）、コペンハーゲン・ビジネス・スクールＰｈ．Ｄ（戦略）。ＢＩノルウェー・ビジネススクール准教授、ノルウェー政府の研究委員会エグゼクティブ・ディレクターなどを経てＢＣＧに入社
    シンハ，ジャンメジャヤ (シンハ，ジャンメジャヤ)　　 Ｓｉｎｈａ，Ｊａｎｍｅｊａｙａ
    ＢＣＧアジア・パシフィック地区のチェアマン、グローバル経営会議のメンバー。プリンストン大学公共政策大学院（ウッドローウィルソンスクール）Ｐｈ．Ｄ、ケンブリッジ大学クレアカレッジ大学修士（経済学）、デリー大学セントスティーブンスカレッジ修士（歴史学）。インド準備銀行（インド中央銀行）、世界銀行を経てＢＣＧに入社。アメリカ、イギリス、アジア各国、オーストラリア、インドを含む幅広い地域のクライアントに対し、トランスフォーメーション（構造的改革）、各種事業戦略策定・実行、ガバナンス、ファミリービジネスなどに関わる支援を行っている
    御立　尚資 (ミタチ　タカシ)　　
    ＢＣＧ東京オフィスシニア・パートナー＆マネージング・ディレクター。ＢＣＧフェロー（ｏｎ　ｎｅｗ　ｆｒｏｎｔｉｅｒ　ｏｆ　ｒｉｓｋ）。ＢＣＧストラテジー・プラクティスのリーダーシップチーム・メンバー。京都大学文学部卒、ハーバード大学経営学修士（ＭＢＡ）。日本航空を経てＢＣＧに入社。２００５年〜２０１５年ＢＣＧ日本代表、２００６年１１月〜２０１３年グローバル経営会議のメンバーを歴任。経済同友会副代表幹事、同観光立国委員会委員長。国連世界食糧計画ＷＦＰ協会理事。京都大学客員教授。世界経済フォーラム（ＷＥＦ）Ｇｌｏｂａｌ　ｏｎ　Ｇｅｏ−Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓのメンバー
    木村　亮示 (キムラ　リョウジ)　　
    ＢＣＧ東京オフィスパートナー＆マネージング・ディレクター。ＢＣＧストラテジー・プラクティスのアジア・パシフィック地区リーダー。京都大学経済学部卒。ＨＥＣ経営大学院経営学修士（ＭＢＡ）。国際協力銀行、ＢＣＧパリ・オフィスを経て現在に至る。幅広い業界のクライアントに対して各種事業戦略の策定・実行、新規事業立ち上げ、トランスフォーメーション（構造的改革）などの支援を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）