コロナ後の消費嗜好にデジタルで応えるには？アジャイル＠スケール、変革のポイントは？イノベーション機能を大企業が獲得するには？ニューノーマルで勝つ経営。

プロローグ―競争力格差が広がる時代になすべきこと
１　不透明な経営環境への耐性を強める（コロナ時代のコスト／キャッシュ・マネジメント
サプライチェーンの持続可能性を高める
シナリオ・プランニングの活用で事業ポートフォリオを進化させる）
２　デジタル活用で企業内・企業間での協働を強める（アジャイル＠スケール―企業内の新しい連携のあり方を実現する
エコシステムの構築により企業間連携を強める
協働の基盤にデータ・ＡＩを活用する）
３　顧客との関係を進化させる（ポストコロナにおいて顧客接点のあり方をＥ２Ｅで進化させる
Ｄ２ＣとＯｍＯで生活者との関係を再構築する
デジタルチャネルにより企業顧客のニーズをつかむ）
４　イノベーションを実現する（事業イノベーションを実現する―ヘルスケア分野の例
ソーシャルイノベーションを実現する―教育分野の例
大企業がイノベーション機能を獲得する）