本書は、Ｕｂｅｒ、Ｒｉｏｔ　Ｇａｍｅｓ、ＷｅＷｏｒｋの再生に貢献した組織改革とリーダーシップの専門家である著者らが、周りの人々をエンパワメントし、信頼を勝ちとることで、組織が抱える困難な課題を最速で解決する５つのステップを月曜日から金曜日までの行動計画に落とし込んだ、リーダーのための実践的なプレイブックです。ＶＵＣＡの時代、リーダーは多種多様な課題を迅速に解決することが求められます。しかし、スピードを重視するあまり、従業員や社会の信頼を損なう行動をとり、課題を解決できないだけでなく、新たな課題を生み出してしまう組織も少なくありません。数々の組織の立て直しに貢献した著者らは、スピードと信頼を築くことはトレードオフの関係にあるのではないと主張します。スピードがあることで、組織のエネルギーが引き出され、進む方向が明らかになり、信頼があることで、ステークホルダーは付いていこうと決意します。両者は新たな目的地へ向けて飛び立つ飛行機のようなもので、飛行機に対する信頼がなければ誰も搭乗などしないし、十分なスピードがなければ機体は宙に浮くことすらできないのだと。本書は、組織の信頼とスピードを縦軸と横軸にとり、その両者を高い状態に維持するためにリーダーが行うべき行動を以下の５つのステップにまとめています。１．真の課題を明らかにしよう２．信頼のための課題を解決しよう３．新たな友人をつくろう４．良い物語を伝えよう５．全速力で進もう各ステップの行動計画では、世界中の有名企業の事例を取り上げているため、課題解決の遅さや組織内外の信頼構築、ＤＥＩの実現と課題に悩むリーダーにも多くの気づきを与えてくれます。スピードはあるが、「従業員が疲弊している」「みんな別々の方向を向いている」信頼関係はあるが、「慎重すぎて行動に移せていない」「変革のスピードが遅すぎる」と感じているすべてのリーダーのための必読書。