「超」働き方改革 四次元の「分ける」戦略
ちくま新書 １５０２
| 出版社名 | 筑摩書房 |
|---|---|
| 出版年月 | 2020年7月 |
| ISBNコード |
978-4-480-07325-9
（4-480-07325-6） |
| 税込価格 | 858円 |
| 頁数・縦 | ２０６Ｐ １８ｃｍ |
書籍ダイジェスト配信サービス SERENDIP 厳選書籍 要旨 わが国で「働き方改革」が叫ばれ始めてかなりの年月が経つが、目覚ましい成果を上げているという企業は、それほど多くないのではないか。諸外国に比べ低い水準の「生産性」もなかなか向上の兆しが見えない。なぜだろうか。その根本的な理由の一つに、日本の組織や集団の構造的な問題が存在するようだ。本書では、「働き方改革」が進まない、あるいは生産性が向上しない原因として、個人が、所属する組織や集団から「未分化」であることを指摘。すなわち、個人を組織から「分化する」＝「分ける」ことで、「働き方」にまつわる現状の問題を解決できると主張する。その上で、共同で行う仕事を個人に任せられるものに「分ける」、職場を物理的に「分ける」といった具体的な手法を、データや事例を交えながら提案している。著者は、同志社大学政策学部教授。組織論、モチベーション論を専門とし、個の視点から組織や社会について幅広く発言している。『公務員革命』（ちくま新書）、『「承認欲求」の呪縛』（新潮新書）など著書多数。 |
商品内容
| 要旨 |
かつて、個人が組織や集団と融合していることは、日本企業の強みとされた。しかし、工業社会から情報社会への転換によって、仕事の内容が変わり、働く人が多様になった。今、働き方改革の最重要課題は、明確な役割を持つ多様な個人が共に働く組織をつくることである―。長時間労働、男女格差、パワハラや生産性の低下まで、日本企業の根深い問題は「分ける」戦略で解決できる！仕事、職場、キャリア、認知の四つの次元から、組織から個人を分け、その上で統合する方策を示す。 |
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| 目次 |
序章 「分ける」と働き方は変わる |