人的資源管理とそれを学ぶ意義
１　日本企業における人的資源管理の基盤と変容（日本における人的資源管理の構造と展開
雇用調整と退職管理
評価制度
複雑化する賃金制度・報酬、福利厚生
労働組合と労使関係）
２　「働き方改革」下の人的資源管理と課題（雇用の流動化と多様な就業形態
人材育成とキャリア開発
管理職の役割と次世代リーダーの育成
働きすぎと労働時間・安全衛生
“休み方改革”とモチベーション）
３　少子高齢・グローバル社会における課題（労働力不足と外国人労働者
ダイバーシティ・マネジメントとワーク・ライフ・インテグレーション
タレント・マネジメントとワーク・エンゲイジメント
グローバル人材の確保と活用）
あなたがキャリアデザインと向き合うために